GIVCoop 使命
引领电商企业走向创新协作、创造、创新品牌； 智造和海外输出、品牌定位营销和本地化运营服务。在创新领域，我们建立了全球创新工场GIVCoop。以国外设计人才、国内工业大学、国内强大的制造能力为基础，结合我们项目管理能力、品牌创造和本土化落地的能力,来实现高效的工业转化和经济转化，达成真正意义上的中国智造、品牌创造，同时体现“全球设计”。
“世界创新工场” 和全球顶尖创新市场平台Wazoku 合作，建立欧洲创新中心、中国创新中心，该平台可以向我们享有盛誉的人群开放。 包括享有声望的求解者群体，超过 700,000 名专家遍布世界各地，来自不同的背景，也来自麻省理工大学等著名学院。
GIVCoop 将连接内部创新和外部众包创新，可以我们自己发起，也可以创新人员自己投稿，角色大致分为起草投稿人、产品经理申请人、众筹运营申请人、项目落地申请人、意向供应商。以我们在国外的品牌孵化、终端销售、在地大服务为基础，我们提供项目众筹、产品孵化、项目孵化的平台，使所有参与者收益。
创新增益方式将包括：
内部使用的创意管理软件（在公司内部）：员工、部门、分支机构、姊妹公司、子公司等。
外部：使用该平台连接外部网络：供应商、客户、大学、合作者、风险资本家、投资者等。
创新顾问：他们将指导您从入职到整个创新计划，以确保您取得成功，他们将在每个阶段指导和指导您。
和专利协同者合作的模式 （项目落地申请人）
企业访问环节：企业创始人和创新市场平台
主题： 今天的创新
主题： 今天的创新
Wazoku: 您是否有管理创意的流程？
Alex: 我们沿用了内部的一套机制，从立项、互联网产品经理、研发经理到项目落地。
Wazoku: 您在当前流程中取得了哪些成功？
Alex: 公司建立了20多个自主品牌和组件品牌，其中AlorAir 已在美国成为知名品牌。
Wazoku: 谁负责日常创新管理？
Alex: 创业开始，我在负责日常创新管理的启动工作。
Wazoku: 您是否制定了任何创新 KPI？
Alex: 我们的研发工程师、互联网产品经理都有KPI体系管理。
Wazoku: 您的创新管理计划的目标是什么？
Alex: 在未来的３年内实现８５位研发工程师、创新实验室和外包设计来逐步建立我们的７大产品线。并在接下来的２年内实现自主管理。
Wazoku: 您目前使用的工具是什么？
Alex: 目前我们只有内部沟通工具，外部使用论坛、众筹和想法搜集。
Wazoku: 您目前使用哪些内部或外部渠道？
Alex: 内部工程师和互联网产品经理负责创新；外部目前还未展开具体工作。
问题和后果
问题和后果
Wazoku: 为什么组织现在寻求升级其创新管理系统？
Alex: 我们最大的强项是创牌智造，我们需要扩展产品线和产品升级；创新需要内外渠道。
Wazoku: 您在管理创意方面遇到了哪些问题？
Alex: 最大的问题应该是工作效率和协同问题解决方案。
Wazoku: 有什么影响？
Alex: ５年的发展，研发工程师的扩大发展和管理是个很大的痛点。
Wazoku: 这将如何影响您、您的角色和业务？
Alex: 我是创新的领导者；我们的业务将通过创新开源扩展到欧洲。
Wazoku: 还有谁会受到影响？
Alex: 我们的工程师、产品经理和内部员工都会有积极的创新想法的激励。
Wazoku: 如果你不做一些不同的事情会发生什么？
Alex: 如果我不做这些，团队将会消极；市场将面临挑战和机会，看我们是否能锐意进取。
你的目标
你的目标
Wazoku: 您的创新管理计划的主要目标是什么？
Alex: 前期主要目标是创新想法的收集、众包如何执行。
Wazoku: 你第一年的目标是什么？
Alex: 第一年我们需要建立产品经理和项目落地经理的管理目标，包括梳理和管理多少产品和项目，并跟踪产业线布局。
Wazoku: 哪些指标对您来说很重要？
Alex: 创新效果和利润很重要
Wazoku: 这些指标对谁重要？
Alex: 对参加创新的研发人员、项目落地人员都很重要
Wazoku: 第一年的成功标准是什么？
Alex: 第一年实现５个创新品牌的落地销售
Wazoku: 您最初希望谁参与该计划？
Alex: 公司的战略人员最应该参与前期规划，并建立项目库
Wazoku: 您希望解决哪些业务问题？
Alex: 挑战和想法能够得到全球专家的解答
发射预期
发射预期
Wazoku: 您最初希望吸引哪些受众？
Alex: 希望能吸引到全球的工程师、导师来参与指导
Wazoku: 第一年内有哪些重要的里程碑？
Alex: 第一年能够实现Alortec 的旗下品牌：AlorAir, BaseAire, Coairo, UnipDry, Xdrier 的发展壮大。
