您的团队如何对产品功能进行优先排序？每个人对潜在功能都有自己的想法——从产品团队到市场营销到工程再到客户——他们都为他们而战。难的。
我什至听说过 CEO 与一位有影响力的客户打高尔夫球，然后带着一项不为任何人注意的产品功能回来。然后，通常会根据谁说得最响亮或最具影响力而不是真正让客户受益来做出决定。
这通常意味着沮丧。浪费钱。浪费时间。当产品未能达到预期时会感到失望。创造出引起市场兴奋的产品就这么多了。...
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